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160期
专题
建业转型三周年情怀四式
——建业转型三周年情怀四式  
0 刘妍阁

铁花满天飞舞中,近两年少有大品牌动作的建业,做了一场转型三周年发布会。

成年人的时光总是太快。三年似乎在弹指一挥间。三年间,白云苍狗,中原地产圈故事已变。老胡写文章,喜欢用变与不变。诚然,时光中,变是恒久,不变最为珍贵。

谈这场发布会,我们不能孤立来看,从最直接因素来看,今年,是战略转型的三周年,但也是建业地产上市十周年。虽然流程设置中没有提到地产,但实际上,老胡也提到建业五代人、五级市场联动,业务也是发展迅猛。

抛开这些,也想谈谈建业立企中,那些不变的东西,尤其是旗帜鲜明的情怀——我们经常提情怀,但这个辞藻也容易被人利用,人人都喜欢用情怀打扮自己。但是对吃瓜群众而言,情怀总要意味着舍弃。情怀是你为了理想中的事物,可以舍弃一些显而易见的好处,宁愿去走上鲜有人去的路。
老胡经常开玩笑,建业的战略,如果是攀登珠穆朗玛峰,那就是从南坡上去,别人只有东线、西线,建业走南线。

看建业26年不变的东西,总想到情怀四式。

战略力

建业立志转型之时,转型还是房产圈的时髦词。
2015年6月6日,建业新蓝海战略发布会上,老胡以《共发展,同建业——以分享之道,获共赢之果》为主题发表演讲,明确指出:“2014年作为整个中国房地产行业转型的元年,如何转型从去年开始一直在困扰着整个行业。建业正是顺着初心,找到了转型的方向,而这个初心就是‘根植中原,造福百姓’的核心价值观。”
从此,建业开启由“房地产开发商”向“新型生活方式服务商”的战略转型。
建业的转型,在备受关注的同时也一度引发争议。在中国房地产形势格局发生极大变化的背景下,房企转型虽已渐成共识,但业内尚无成功先例。而建业作为一家区域性的房企,这种先人一步的自我战略迭代,既面临着诸多风险,也要面对外界颇为复杂的目光。
但建业的战略转型,并非对商业潮流的盲从,而是基于深厚的战略自信、文化内蕴和生态积累,是真正以河南人民的美好生活和多元需求为导向的顺势而为。
老胡曾说,企业能持续做大,做久,首先是在道上更胜一筹,即经营哲学、经营价值观上思想领先。未来世界的确唯一不变的就是变,但还有一个真正不变的天性、人性和穿越时间刻度的规律。
早在2005年,老胡就提出了伟大企业必须具备的四大标准:
第一,经济效益和社会效益高度统一;
第二,物质追求和精神追求高度统一;
第三,企业利益和员工利益高度统一;
第四,战略目标和执行过程高度统一。
“我希望用 15年、20年去实现这一目标。”
这是建业的战略哲学,也是普通企业与伟大企业的本质不同。如果从这个逻辑来看,当年建业借助互联网思维大势转型,并非心血来潮的应景之举,而是自省式企业战略纵深的必然。
此后,这家河南最大地产商围绕新定位,频频释放转型大动作。在立足地产同时,多元化布局大开大合,在文化、农业、科技、健康、休闲、旅游等层面,多方涉足和加码。
战略是一种铺垫未来的能力,是一种为了获得长远生存能力而愿意抛弃暂时收益,耐得住短期诱惑的能力。既着眼于当下,也铺垫向未来,这便是建业战略的魅力。
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坚韧力

建业内心强大,总能抵挡住诱惑。
一种观点认为,工业时代是在造塔,移动互联网时代,我们只能像造浪机一样造浪。不过,造浪的前提是必须有巨塔的支撑,浪才能造得更大、更持久。尤其是在房地产行业,如果没有前期品牌、产品、服务的这些巨塔,你不可能借助互联网的风口,凭空造出一朵巨浪。
对房企而言,销售规模便是支撑互联网时代巨浪的巨塔,所有的房企都深知,规模即是王道,只有拥有规模,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,才能铸造企业在获取土地、获取资本、获取人才等方面的核心竞争力。
于是,我们总能发现这样一条“普遍规律”,大多数房企在大本营销售额达到100亿元以后,都会选择走出去,开启全国化战略。
但建业显然不同。
建业是彻底的区域深耕,持续下沉、纵深拓展、立体覆盖。它是全国唯一一家真正做到深耕“省、市、县、镇、村五级市场”的房企。
建业的坚韧不仅在于对河南的深耕,也在于它对美好生活的探索。
建业的新生活业务板块,盈利规模长期在低位徘徊,面临着相当大的压力。比如嵩云科技,为了开发软件,团队一度在建业农庄、嵩山等地闭关数月,艰难求索,蹒跚前行。
付出终有回报。如今,嵩云科技“建业一家”APP与业主的互动和黏性越来越强。不仅可以实现线上报修、缴费、开门等基础物业服务,还可享受快递、团购、家政、旅游等便民服务;在这里,业主可以对社区物业和邻居提出表扬和吐槽,也可以在“邻里圈”里和全省范围的建业业主展开互动。“建业一家”APP用户已达30万,平台交易额2.1亿元,交易流水30亿+,建业通宝赠送额3亿+,“建业足球APP”用户22万。
现代农业方面,截至目前已陆续签约12个田园综合体项目,一号鄢陵基地、二号鹤壁基地已开放迎宾;周口、伊川基地正在规划建设中,信阳、商丘、兰考、武陟、襄城、南阳基地等正在布局。建业绿色基地的定位,是以建设“现代农业综合示范区+中原传统民俗民居+美丽乡村+特色小镇+建业大食堂”为发展载体,为河南人民营造现代都市人的田园生活。
再比如电影小镇项目,即便是全国范围,也少有成功范例。建业以超强耐力坚持了下来,如今终有小成。电影小镇虽只是初露芳容,却已经吸引了大量观众。
不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。坚韧力,是建业的情怀坚守,也同样成就了今日的建业。

社会性

“说建业是房地产开发商,是对建业最大的误解。”老胡曾如此说道。
事实上,这种“误解”,从建业开启新蓝海战略转型至今,始终存在。在不了解内情人士心目中,建业依然是一家不折不扣的开发商。也正是这种思维,使得建业的新蓝海转型,在过去三年引发争议。
有人认为,不少开发商都向全国一二线城市扩张的时候,建业不仅未走出河南、走向全国寻找更大的市场空间,反而把重心放在三四线城市的做法,令人不解。
还有人认为,即使地产受到宏观调控的影响进入后半场,利润空间受到挤压,但相对于其他行业,地产依然有足够的利润率。建业将有限的精力和资金,投入到其他未知的板块,显然会影响建业的业绩表现。
当下众多房企都信仰“规模教”,即以纯粹商人视角,去选择唯一性战略,或是短期优先战略,比如典型的单纯“规模为王”,以“业绩论英雄”,数字就是一切。
建业不认同这种价值观,一直以“四重标准”去要求自己,稳健生长。
比如建业定位做中原城市化进程和社会全面进步的推动者,为一个区域做出经济、文化、社会等多层面的贡献,这就不是纯粹的经济思维、商人思维,而是兼顾的社会效益、精神追求。
比如建业在许昌下属一个县建造一个类五星级标准的高端精品酒店,显然,酒店往往投资回收期长,且不容易挣钱,建业完全可以去买几百亩地卖房子,可以更快换来业绩和利润,但却对城市建设、城市形象、许昌生活方式的贡献就有限了。
比如建业24年做足球,胡葆森有无数个理由、无数个节点都可以放弃,但最终建业成为中国足球职业化改革以来唯一一个没有更换过赞助商的队伍,但建业足球让河南人更快乐、更幸福,这种价值是不能用成本、资金来衡量的。
相对于一线房企总被人误会利润的攫取者,建业的投资一向具备超强的公益性和社会性。建业转型初心很正,为河南人打造一个先进的生活服务体系,现在资源越来越丰富。其中的很多投资并非完全商业属性,也正是这些让建业显得不同。
理想主义

理想主义是打在建业身上最大的标签。
对于理想,蒋方舟说它很私密,真诚而需要被保护;许知远说它处于一个乏味的时代,有着单一的价值取向……无论对企业和个人,能够超越现实利益的温情和美好,仍是对过度商业化的社会进行校正和使我们的生活变得更值得去过的良方。在这个崇高被消解的时代,理想的存在,因为稀缺,所以更显珍贵。
在《身约者智广》中,老胡抒发了自己的赤子情怀,其企业社会观也自此确立:“只有造就强大的企业,才能造就强大的河南。”
随着市场经济的快速发展,企业作为推动社会进步的主导力量之一,将会在未来民族复兴的伟业中担负愈来愈重要的角色。那些行业标杆企业和领袖型企业的影响,已经远远超出了其企业自身——他们引领了一个行业,一个区域,一个国家甚至整个社会。?
从构建大服务体系,到在迎接消费升级和需求多元的社会背景下,建业遵循市场规律及客户需求积极转型为“新型生活方式服务商”,逐步建立起以住房、商业、酒店、体育、教育、文化、旅游、绿色基地、社群生活、投资兴业等为内核的“大建业商业生态系统”。
从“本源人文公益基金会”的成立,对中国传统文化的记述与传承,到发起成立阿拉善河南服务中心,建业不仅探索构建新时代下的商业生态文明,更对所处土地的环境与生态心怀敬畏。
老胡影响的不仅仅是地产,而是整个河南,整个地产生态圈,更是1亿河南人。他对于河南的价值,绝不是几百亿房子销售额所能“标注”的。
我们身处于一个羞于谈情怀的时代,因为它看起来很美,似乎又遥远得不那么真实。但恰恰,我们这个时代,多么需要人们少计较一些功利得失,多一点情怀。
真正的情怀并不是“诗和远方”,而是一种超脱本我、惠及大众的普世境界。鲁迅先生的警戒之言似乎仍回响耳畔:“无尽的远方,无数的人们,都与我有关。”
建业三年转型,交出了一份诚意满满的答卷。建业,是老胡的,更是1亿河南人的。它的远方是星辰,是大海。

(刘妍阁,本刊特约撰稿人,《幻象地产》创始人)

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