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君邻心迹
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建业月刊往期查询:
160期
专题
建业一席谈:新时代的美好生活
——建业一席谈:新时代的美好生活  
0 耿静

主持人:
艾问创始人、
投资合伙人
艾诚

嘉宾:
河南建业集团董事长
胡葆森

御风资本董事长
冯仑

中国商业文明研究中心、秦朔朋友圈发起人
秦朔

艾诚
今年是建业发展二十六年,上市十周年,转型三周年,在这个重要时点上三位是怎样看待这份答卷的?

胡葆森
我想说建业一直在路上,这条路是整个河南崛起的一条长路。90年代,在全国兴起了一股恶浪,妖魔化河南人,那时候我刚创业不久,激起了我对中原朴素的乡土情怀,所以下定决心凡是要做的事,一定要让别人看得起,包括足球也好,教育也好,盖的房子也好。
2017年9月30日,建业在濮阳东北庄建设的大集古镇开街,成为我们实现五代同心、五级市场联动的标志。26年,建业人五代同心,深耕河南的“省、市、县、镇、村”五级市场,立志要在中原这块大地上唱一出中原城镇化的大戏。

冯仑
此刻我有两个心情,一是回忆首次见老胡的时候和现在的差别在哪儿,二是感动。
差别有三个字:宽、厚、深。所谓宽,就是视野、胸怀。建业和万通两家企业前后创办时间差不多,当时只做单一项目,视野很窄,现在“建业+”已经加到了12个产业。第二,厚。所谓厚,是在本土文化积淀的基础上生长出来的新文化。我是西安人,西安历史文化和河南一样也很厚重,但厚在地下,我们无法感受。而老胡做的这些事通过“根植河南文化”体现出来,让我们感受到历史文化又复活了,并在当今时代发扬光大。第三,深。这个深来自建业26年的积淀,建业对未来有展望,做事又仔细。比如建业联合王潮歌、王中军做本土化的主题公园、电影小镇,与最顶尖资源嫁接,打造融合了全球的智慧、科技、商业模式之作。

秦朔
我觉得老胡是一本大书,每一次读都会读出一些不同的感受。今天在不同的时空里,第一个感受是令我想起了一个人——王进喜,他在大庆油田把油打了出来。老胡和他很像,河南曾经是商业发育的盐碱地,如果没有耐心,不能够坚持一直打,一直钻,油是喷不出来的。第二,想到人格化对标。我们有很多值得传承的东西,但建业不仅在“打油”,同时在土地里面灌注营养,把内生的力量释放出来,把很多国际化、现代化、市场化的先进理念和人脉资源带到河南这片土地,对土地进行优良改造,通过努力,改善了这方水土。

艾诚
这个时代,有一个背负着巨大责任压力,情绪复杂的角色,叫创始人。作为创业前辈,您想给后辈说点什么?

胡葆森
我1979年毕业之后就赶上了改革开放,到今天已经40个年头了,我赶上了这样一个时代,遇上的这么一帮同行的人,很多和我一起创业的元老,也是集团的创始人之一。26年来建业五代同心,一代一代地在传承。我们今天所在的这个戏楼,也已经300多年。都说物是人非,物还是原来300年前的物,但是坐在台上的人已经变化了不知道多少代。面对历史长河和生命的短暂时光,要无愧于这个时代,无愧于这片土地,无愧于你这一瞬间。

艾诚
在座三位认为什么样的生活才是美好生活呢?

冯仑
美好生活可以有很多种角色,每一段的美好生活不一样。对于小姑娘来说,美好生活是长大,长大的美好生活是谈恋爱,谈恋爱的美好生活是嫁对人,嫁对人的美好生活是如期生子,如期生子的美好生活是孩子健康等等,每一阶段的美好生活定义不同。
我个人观察,城镇化的成长当中,消费升级纵向来看有五个台阶,第一个台阶,比如说我们有个板凳坐,这叫功能性消费;板凳换沙发,这是第一次升级,舒适性消费;第三个台阶,除了舒服还要好看,那就升级到美感消费;美感消费以后再升级,叫做价值观和情感消费;再升级就是投资和收藏,那是极少数人的消费。建业提供给我们的消费已经不是功能性的了,而是在美感和情感的阶段。

秦朔
我觉得中国的房地产属性有一些变化,未来15~20年是一个稳固的发展期,刚才讲城镇化率不过50%,按照一年1.5个百分点,未来还是有很大的空间。
在过去的几十年里面,大家思考的好生活的目标都是北上广深杭,认为这些地方才能代表好生活。但相比北京上海来说,随着内地一些区域的发展成长,和国际接轨,一些本地化的、开放式的内地城市有着一种更为特别的价值,像建业就用高性价比创造了好生活。

胡葆森
建业有上百万客户,他们的基本需求是一样的,但还有很多个性化的需求。作为生活方式服务商,建业要在不同城市创造更多元的新型生活方式。比如在开封,我们打造千年古都复兴的同时,挖了一条运河,在运河两岸除了建造商业街以外,还建造了一些非常高端的社区和院子,其中半亩园的修建在运河边就能带来一种时光穿越的感觉。因此,建业以客户需求为中心,按照客户不同的文化诉求、生活诉求、感情诉求等各类诉求打造出他们所需要的多种产品,以自己的能力为半径,不断提升服务能力。
在资源社会,我们不但要提高自己的服务能力,还要提高自己对社会化的资源整合能力,我们甚至可以把英国、美国、日本等发达国家对于新生活的服务方式以及产品引用到河南来,服务更多的河南人。以建业+APP为总端口,使客户建业化,与建业相关的人都变成我们的客户。我们希望用数字化的心愿,在建业30周年时能服务到300万~400万人,在40周年时能服务到1000万人,逐步影响到1亿河南人。

艾诚
这个世界发生很多变化,唯一不变的就是变化本身,请三位分享一下,作为一个商业领袖,什么是有所为,什么是有所不为?

冯仑
不变的是企业的核心价值观与基本原则。变化的是消费升级,技术革命、新技术带来的需求升级。建业现在的转型很成功,它把住宅和围绕住宅的生活设施、文旅,还有其他服务不断扩大,创造有价值的人造空间。围绕着不断增长的需求,满足多种多样美好生活的愿望。

秦朔
我研究中美的商业文明,了解到星巴克的定位其实不是咖啡,而是第三空间。把星巴克看成了一个社区,一个社群,通过每人每杯每次接触,来传递社区文化的精神。从这个意义上来讲,未来建业在社区塑造上有巨大的空间,今天社会的浮躁与焦灼,代表着未来新生活的潜力和潜在的方向。我一直相信伟大的公司不光是产品和服务,伟大公司一定是传达人文精神,传递人文关怀。

胡葆森
我大约在七八年前写过一篇新年寄语,《在变与不变中继续前行》。房地产这么多年的跌宕起伏,我们一直面临着变与不变,比如说我们的使命,原来在建业10周年的时候我们走出郑州,提出了“让河南人民都住上好房子”的企业理想和使命。现在有很多河南人已经住上好房子了,我们的使命升级为“让河南人民都过上好生活”。
产品在迭代,营销方式在创新,服务方式在升级,业态在增多,但做事情的标准,坚守的道德底线,这些都是不变的。我们始终把河南老百姓对美好生活的需求,作为我们所有行为的出发点。不管变和不变,最后追求驮得住、走得远。

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