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胡葆森董事长出席中国企业家俱乐部理事互访——联想站

胡葆森董事长在活动会场

       9月7 日,中国企业家俱乐部理事互访第16站——“走进联想”成功举行。执行理事长胡葆森与王石、艾丰、宁高宁、马云、郭广昌、王健林、李书福、周其仁、张维迎、牛根生、王文京、刘积仁、张醒生、冯仑、吴亚军、王均豪、李振福等40余位俱乐部理事参加了此次主题为“闻道之喜,交融之乐”互访,创理事互访参加人数历史纪录。

  7日上午,互访理事一行来到北京上地信息产业基地联想大厦,进行友好互访。在联想控股董事长兼总裁、联想集团董事局主席柳传志的陪同下,理事们兴致勃勃地参观了联想产品展示厅和联想集团北京生产厂。展厅内Idea系列和Think系列两大品类的笔记本、一体机、触控屏电脑等一大批创新产品引发了理事们强烈的兴趣,移动互联网平台和云计算解决方案使理事们为联想的技术和创新实力发出由衷的赞叹。在联想集团北京工厂内,理事门目睹了电脑生产的全过程,联想应用ERP系统与高效率供应链管理系统,在采购、生产、成品配送等环节实现了物流与信息流实时互动与无缝对接,也为理事们留下了深刻的印象,对联想集团的精益生产和强大竞争力有了直观体会。

   随后,理事们回到下榻的盘古七星酒店,柳传志携高管朱立南、赵令欢、陈绍鹏等介绍了联想26年来“想做成、做得成”的成功发展之路,并与理事们分享了联想控股的根文化及企业管理三要素的成功应用。

        首先,联想集团高级副总裁陈绍鹏详细介绍了联想集团的整体概况,阐释了联想在实施“双拳战略”下顺利实现扭亏为盈、取得全球10.2%市场份额的实践历程,表达了“将继续实践联想之道、努力创新、成为一家伟大的公司”的信心和愿景;

  联想控股常务副总裁兼联想投资总裁朱立南系统介绍了联想控股的整体架构,阐释了联想控股“通过文化和长期激励使联想成为一家没有家族的家族企业”的治理思路,提出了5—7年内通过投资和构建核心运营资产实现跨越式成长的企业发展规划,表达了“联想控股致力于成为一家值得信赖并受人尊敬、在多个行业内拥有领先企业”的愿景;

  联想控股高级副总裁兼弘毅投资总裁赵令欢则系统介绍了联想的投资特别是PE业务的整体概况,弘毅投资在短短几年内已经建立了300亿人民币规模的资金盘子,在“清晰的、不断复盘提升的战略;专注于中国本土企业成长机会;坚持增值服务,提升企业价值;事为先,人为重”理念的指导下,已经投资了125家企业、上市退出24家企业,在奠定了PE领域领军者的地位,赵令欢通过具体案例阐释了联想投资业务成功的三个关键因素“文化、战略、人才”。

  最后,柳传志做了总结性的演讲。在题目为《联想的3个为什么?》的演讲中,柳传志回答了3个关键的问题:

  1、为什么联想创建26年还能保持旺盛的发展活力?

  2、为什么一年多来联想集团能够根本扭转不利局面,而且还敢把话说在前面?

  3、为什么联想在多数人不看好的情况下进入非相关多元化领域,在十年后能取得相当成功?

  在对这三个问题的回答中,柳传志与理事们分享了管理三要素在实业与投资业中规律性的应用,强调了机制平台、企业文化、领导人物的重要性和彼此之间的深刻互动关系。

  理事们对于柳传志及其联想团队的分享均表示受益匪浅,而且就联想的“投资多元化与专业化”、柳传志的心路历程、联想集团在互联网时代的战略等等话题进行了热烈探讨,在虚心学习的同时积极献计献策。柳传志代表联想控股向理事们的到访表示感谢。